面对外界的关切，中兴通讯董事长在新年致辞中拿出一份兼顾现实挑战与未来野心的路线图。

2025年三大国内电信运营商的资本开支预算同比下降了9%-3，这对以运营商业务为传统优势的中兴通讯无疑是个不小的冲击。

而建银国际因此预测中兴2025年运营商网络销售额将同比下降12%-3。公司坦承自己正经历“业务结构调整带来的盈利压力”-1。

01 战略转型

新年伊始，中兴通讯董事长方榕在新年致辞中，明确将2026年的战略核心定为 “和合兴业，提质增利” -1。

这八个字像是个双面镜，一面映照出公司对开放合作、优化生态的渴望，另一面则显示出对盈利质量和经营效率前所未有的重视。

公司正在经历一场从传统通信设备商向 “网络、云与计算基础设施提供商” 的关键转型-3。建银国际在研报中指出，这一转型过程预计自2026年起逐步显现成效-3。

02 AI成为新引擎

就在近期，中兴通讯新增了 “AI应用” 概念-2。这项认证源自其自主研发的中兴星云大模型，包含从基础大模型到通信、行业等领域的多个专用模型-2。

模型规模覆盖2B到80B参数，并能部署在手机、边缘设备到中心云的各种场景中-2。

在具体应用上，其研发大模型已经能够支持需求分析、设计、编程、测试等30多个研发场景，目标是提升代码编写效率-2。

03 市场新布局

中兴通讯在海外市场的深耕呈现出清晰的地域逻辑。东南亚、拉美及非洲等新兴市场成为其重要据点-3。

方榕在新年致辞中强调，海外市场仍大有可为-4。终端业务在海外将坚定推进大国市场拓展-4。

建银国际的分析报告指出，中兴将持续受益于这些新兴市场的 4G升级与5G初期部署-3。这为中兴抵消国内运营商投资周期性波动提供了可能的空间。

04 挑战与应对

中兴通讯的转型之路并不平坦。公司坦承，面临 “行业周期切换、业务结构调整带来的盈利压力” ，同时品牌与渠道等核心能力仍需增强-1。

除了市场挑战，方榕也提到 “智算业务商业闭环尚需时日” -1。这意味着，虽然AI和算力是未来方向，但要形成稳定、规模化的盈利模式，还需要时间和持续的投入。

在内部管理上，中兴通讯显示出强化供应链稳定的决心。公司董事会已决议，2026年将向关联方进行总额最高34亿元的原材料采购-5。这类关联交易能确保供应链的稳定性，但也考验着公司治理的透明度与独立性。

05 未来行动路线

对于未来，中兴通讯在AI普惠和绿色发展两个维度上描绘了具体蓝图。方榕提出通过硬件开放底座和开源智能体平台，目标是实现 “算力像水电一样普惠” -10。

绿色低碳方面，公司提出了 “数字林荫路”战略-10。通过全栈绿色解决方案，已帮助全球运营商实现年节电超100亿度-10。

中兴通讯正将算力基础设施与绿色技术融合，试图将挑战转化为差异化竞争优势。

当被问及“中兴现在怎么样了”时，方榕在新年致辞中给出的答案是：公司 “连接+算力”新战略已迈出坚实步伐，营收重返增长轨道-1。

这家公司正同时巩固着运营商网络这一盈利 “压舱石”，并奋力打造算力业务作为增长 “新引擎”-1。中兴通讯的旅程映射了中国科技企业在全球市场中的共同处境——在技术追赶、市场压力和未来机遇的三重奏中，寻找自己的节奏和声音。

它的故事还远未到终章，接下来的每一季财报、每一次技术发布、每一份市场合同，都将为“中兴现在怎么样了”这个问题，添上新的注脚。

中兴的棋局已过中盘，AI与算力是它刚刚落下的关键一手。这步棋能否盘活全局，为2026年打开新的增长空间，市场正在等待答案。

答：看到你对中兴股票有兴趣，咱就来唠唠这事。说实话，中兴这艘大船调转方向，确实让很多投资者心里打鼓。从机构的最新研判来看，建银国际虽然把它的H股目标价从40港元调到了38港元，但依然给了 “跑赢大市” 的评级-3。

这个“跑赢大市”挺有意思的，说明专业机构觉得它虽然眼前有点难，但长远看还是比市场平均水平有盼头。

关键点在于，建银国际认为它正处在一个 “向网络、云与计算基础设施提供商转型的关键阶段”，而且预计这个转型的效果从2026年起会慢慢看出来-3。这相当于告诉你，投资它可能需要一点耐心，不是马上就能见大效益的短线炒作。

再看看它的业务，可以说是 “冰火两重天”。传统的运营商网络业务，因为国内三大电信商缩减开支，预计2025年销售会下降-3。但这块毕竟是它的老本行，根基稳，是公司利润的“压舱石”-1。

另一边，它的政企和算力业务简直是在狂奔，建银国际预计2025年这块收入能暴涨134%，明年还能继续增长14%-3。

所以，值不值得投资，真得看你的投资风格。如果你追求稳健，可能会担心它转型期的阵痛；但如果你看好中国数字经济和AI算力这个赛道，愿意用时间换空间，那中兴这样有技术底子、又坚决转型的公司，或许是个值得关注的选择。

投资前最好再仔细看看它后续的财报，特别是政企业务的毛利变化和海外市场的拓展情况，这些都是影响它未来的关键变量。

答：这位朋友问到点子上了！现在是个公司都说自己有大模型，但到底能干啥才是硬道理。中兴的AI大模型，大名叫做 “中兴星云”-2。它和咱们手机里常见的聊天机器人不太一样，走的不是纯聊天、写诗的路子，而是更偏向 “实干派”。

它最大的特点是深度结合自家的老本行——通信，并且瞄准了帮其他企业解决问题-2。举个例子，它的“通信大模型”能利用多模态学习和一种叫MoE（混合专家）的技术，在通讯业务场景里提供专家级别的建议和帮助-2。你可以把它想象成给通信网络工程师配备了一个AI专家助手。

更实用的是，它有个 “Agent工厂”平台，能高效地生产和部署各种专门用途的“智能体”-2。去年杭州亚运会，他们就搞了个“大模型+数字孪生”的赛事保障系统，算是这个概念的一次亮相-2。

那和百度、阿里的区别在哪呢？后两者的大模型更像是面向广大开发者和普通用户的 “基础能力平台”，什么都能聊一点，啥领域都试图覆盖。

中兴的星云模型，更像是一把专门打磨好的专业手术刀。它里面有专门针对研发的模型，能帮忙写代码、搞测试；也有针对工业、城市管理等特定行业的模型-2。它追求的不是和你侃大山，而是钻进工厂、数据中心、代码库里，去解决那些具体又专业的问题。

所以，简单说，如果你需要个有趣的聊天伙伴，可能别的模型更在行；但如果你是一家企业，想用AI优化通信网络、提升研发效率或者管理智慧城市，中兴这套垂直深入的打法，可能就更对你的胃口了。

答：嘿，这个问题问得很有国际视野！中兴的海外故事，尤其是和“一带一路”倡议交织的部分，可以说是它全球棋盘上的重要一子。从高层的声音来看，董事长方榕明确说了 “海外市场仍大有可为”-4，并且终端业务要坚定推进大国市场拓展-4。这话可不是随便说说的场面话。

从市场布局看，中兴在东南亚、拉美和非洲这些新兴市场已经建立了比较明显的存在感-3。这些地区很多都处在4G升级和5G起步的阶段-3，而这正是中兴这种在通信网络建设上有全套解决方案的公司的机会。

方榕董事长在谈到“数字丝路”时，分享过一个具体案例：中兴为突尼斯的高等教育和科研部建设了高效的智算中心-10。这个例子很有意思，它不只是在卖设备，而是在输出“计算能力”这种更高级的数字基础设施。

她还提到，中国企业在数字基建方面有经验，能提供技术领先且性价比不错的 “中国方案” -10。这可以看作是中兴在海外，特别是发展中国家市场的一个核心策略：不是单纯的价格竞争，而是提供一套切实可行、又能适应本地需求的整体数字化解决方案包。

当然，海外市场风险与机遇并存，地缘政治、本地化竞争、汇率波动都是挑战。但从目前的信息看，中兴是把海外市场作为平衡国内运营商投资周期波动、寻找新增长点的关键战场来经营的。

它的策略看起来是深度耕耘，而不是广撒网，尤其是在已经站稳脚跟的区域和国家，继续深耕下去-4。所以，综合来看，中兴在“一带一路”国家的发展，可以算是在稳健中寻求突破，把中国的技术能力与当地的发展需求相结合，走一条“数字化基础设施建设伙伴”的路线。